2010年12月7日 星期二
2010年11月23日 星期二
2010年10月24日 星期日
淺談自費出版(之二)
出版有許多細瑣的環節，自費出版呢？也是，而且可能超乎想像。
決定自費出版的準作家，光是上班顧家同時在有如宇宙黑洞一般浩瀚無邊的想像世界中搜索枯腸都來不及，恐怕也無暇顧及這些出版環節，這時候就需要專家來協助圓夢了。
書的屬性及風格林林總總，準作家的主觀意見是核心，經過專家諮詢的自費出版，能夠達到兼顧量身訂做以及貼近市場接受度的功能，除了保留著作之權益及自由度，同時在構思之初便能得到許多編輯及行銷之建議，讓心血之作一上市就像書市汪洋中的小石頭般消聲匿跡的可能性減到最低。
準作家們不只侷限在覬覦諾貝爾獎的純文學作者(這號人物在台灣我看也沒幾個XD)，大學教授或老師、教育訓練講師、業務高手及主管、公司及產品行銷、企業 主、家族或個人傳記、個人公關，或者，許多人純粹將興趣或遊記集結成書，作為個人或家族甜蜜(或者慘痛...真的有人寫這種...)的回憶。
簡單舉例便可知出書的潛在市場其實不小，惜乎傳統上出版社朋友們在乎的不是如何盡可能幫準作家出書，他們的職責以及商業邏輯是著重在年度考核，換句話說是 為出版社老闆出這書會幫公司賺多少錢把關，一般而言其判斷也甚是專業，然而這種消極的邏輯同時也扼殺了出版的創意，導致傳統高牆外的人們視出版為畏途而仿 若"無話可說"，接著變成以為"無話想說"，然而真是這樣嗎？看看百家爭鳴的部落格、喧囂的facebook、plurk、twitter...便可知實 非如此。
許多朋友往往高估出書的困難，低估出書的效益，隨著網路文化之普及，出版高牆逐漸頹圮，門檻已然降低，出版已不再是妙筆生花者流之貴族化專利。君不見前行 政院長謝長廷先生才噗浪半年都可以經過小出版社編輯集結成書了(坦白說以他政壇智多星的稱號，當年卻壯志未酬草率下台，我比較想看他出什麼治國良策的 書...)。長仔先生應不是為了想出這本書才噗浪的吧，那麼您閣下這邊一點臉書、那邊一點噗浪，再加上推特、部落格、MSN、Skype...去蕪存菁十 萬字，當中還有數不清的人們精采留言共筆...，啊哈，誰說這不是為自己出版的新世紀？
●延伸參考：http://www.entrepreneur.com/businessideas/140.html
***(©吳奕軍JasonBoSox091110) 原載 facebook note
決定自費出版的準作家，光是上班顧家同時在有如宇宙黑洞一般浩瀚無邊的想像世界中搜索枯腸都來不及，恐怕也無暇顧及這些出版環節，這時候就需要專家來協助圓夢了。
書的屬性及風格林林總總，準作家的主觀意見是核心，經過專家諮詢的自費出版，能夠達到兼顧量身訂做以及貼近市場接受度的功能，除了保留著作之權益及自由度，同時在構思之初便能得到許多編輯及行銷之建議，讓心血之作一上市就像書市汪洋中的小石頭般消聲匿跡的可能性減到最低。
準作家們不只侷限在覬覦諾貝爾獎的純文學作者(這號人物在台灣我看也沒幾個XD)，大學教授或老師、教育訓練講師、業務高手及主管、公司及產品行銷、企業 主、家族或個人傳記、個人公關，或者，許多人純粹將興趣或遊記集結成書，作為個人或家族甜蜜(或者慘痛...真的有人寫這種...)的回憶。
簡單舉例便可知出書的潛在市場其實不小，惜乎傳統上出版社朋友們在乎的不是如何盡可能幫準作家出書，他們的職責以及商業邏輯是著重在年度考核，換句話說是 為出版社老闆出這書會幫公司賺多少錢把關，一般而言其判斷也甚是專業，然而這種消極的邏輯同時也扼殺了出版的創意，導致傳統高牆外的人們視出版為畏途而仿 若"無話可說"，接著變成以為"無話想說"，然而真是這樣嗎？看看百家爭鳴的部落格、喧囂的facebook、plurk、twitter...便可知實 非如此。
許多朋友往往高估出書的困難，低估出書的效益，隨著網路文化之普及，出版高牆逐漸頹圮，門檻已然降低，出版已不再是妙筆生花者流之貴族化專利。君不見前行 政院長謝長廷先生才噗浪半年都可以經過小出版社編輯集結成書了(坦白說以他政壇智多星的稱號，當年卻壯志未酬草率下台，我比較想看他出什麼治國良策的 書...)。長仔先生應不是為了想出這本書才噗浪的吧，那麼您閣下這邊一點臉書、那邊一點噗浪，再加上推特、部落格、MSN、Skype...去蕪存菁十 萬字，當中還有數不清的人們精采留言共筆...，啊哈，誰說這不是為自己出版的新世紀？
●延伸參考：http://www.entrepreneur.com/businessideas/140.html
***(©吳奕軍JasonBoSox091110) 原載 facebook note
淺談自費出版
出書是許多人的夢想。如果您喜歡寫作，也累積了些有趣的東西，或者自許滿腹經綸不可不發，也許也會想出書。
如果不想和出版社打交道，嫌出版社給的版稅太低，意見不專業，又想掌握版權，當然不如自己出版。
自費出版不久前曾被視為不入流或非主流作品之發聲或者圓夢管道，在言論箝制的年代也平添不少傳奇色彩，然而事實上古今有許多知名作家，不管是文學類型或者是商業類型、學術類型，都以自費出版起家，有生意頭腦的暢銷作家更不用說，賣得好自己出，賺的版稅高上好幾倍。
自費出版當然參差不齊，但海納百川，說穿了，這還是個堅實的古老行業呢！
隨著時代進步，企業營運之自由化，加上網路應用以及設計編輯工具之暢達，如今許多自費出版作品不僅品質極佳，與大型出版社作品不分軒輊，且不易分辨是否為 自費出版，亦不減損其備受尊重的程度，甚至因為利潤好自由度高，反有蔚為流行之勢。用心的讀者在誠品多逛逛可以發現，其實有相當多的書是自費出版的，其影 響力也不得不讓主流業者刮目相看。
自費出版是經營生意，不見得是居處在雲端自許為作家之流想做的事，其繁瑣的環節不是只有寫書印書，編校、封面表現及設計也極為重要，坦白說這一點在台灣還 有相當成長空間，另外經銷與行銷也是不可避免的投資，同時一定要考慮到網路行銷以及國際市場，包括華文區域以及英文市場，這些細節都有相對的專業判斷，當 中只要一個標點符號一個折扣數沒搞對，就足以讓人胃痛好幾天，不過只要小心些，豐碩的成果會讓人覺悟到，這樣不定期的胃痛還真是值得。
大型出版社以重金行銷力拱新書，力道及成效當然明顯，然我相信書做得好，市場一直都在，這個好當然包括內容設計以及巧妙的行銷，作家自己掌握版權，未來要 以電子書或者有聲書的型式發表、重製或者授權商品，都有細水長流之市場價值。當然，如果賣出口碑，相信大出版社大爺們也會排隊打電話來洽詢合作空 間。(Haha...I hope so...)
回到原點，對於作家而言，前提是用心寫出好作品啦，相對於這一點，其他萬事萬端恐怕容易得多了，即使是自費出版還是有專家可以協助處理的，所以朋友們，行遠必自邇，敲著鍵盤上的小豆乾，一字一句開始"寫"吧！
●有興趣者請參考：http://www.entrepreneur.com/businessideas/32.html
***(吳奕軍JasonBoSox091109) 原載 facebook note
如果不想和出版社打交道，嫌出版社給的版稅太低，意見不專業，又想掌握版權，當然不如自己出版。
自費出版不久前曾被視為不入流或非主流作品之發聲或者圓夢管道，在言論箝制的年代也平添不少傳奇色彩，然而事實上古今有許多知名作家，不管是文學類型或者是商業類型、學術類型，都以自費出版起家，有生意頭腦的暢銷作家更不用說，賣得好自己出，賺的版稅高上好幾倍。
自費出版當然參差不齊，但海納百川，說穿了，這還是個堅實的古老行業呢！
隨著時代進步，企業營運之自由化，加上網路應用以及設計編輯工具之暢達，如今許多自費出版作品不僅品質極佳，與大型出版社作品不分軒輊，且不易分辨是否為 自費出版，亦不減損其備受尊重的程度，甚至因為利潤好自由度高，反有蔚為流行之勢。用心的讀者在誠品多逛逛可以發現，其實有相當多的書是自費出版的，其影 響力也不得不讓主流業者刮目相看。
自費出版是經營生意，不見得是居處在雲端自許為作家之流想做的事，其繁瑣的環節不是只有寫書印書，編校、封面表現及設計也極為重要，坦白說這一點在台灣還 有相當成長空間，另外經銷與行銷也是不可避免的投資，同時一定要考慮到網路行銷以及國際市場，包括華文區域以及英文市場，這些細節都有相對的專業判斷，當 中只要一個標點符號一個折扣數沒搞對，就足以讓人胃痛好幾天，不過只要小心些，豐碩的成果會讓人覺悟到，這樣不定期的胃痛還真是值得。
大型出版社以重金行銷力拱新書，力道及成效當然明顯，然我相信書做得好，市場一直都在，這個好當然包括內容設計以及巧妙的行銷，作家自己掌握版權，未來要 以電子書或者有聲書的型式發表、重製或者授權商品，都有細水長流之市場價值。當然，如果賣出口碑，相信大出版社大爺們也會排隊打電話來洽詢合作空 間。(Haha...I hope so...)
回到原點，對於作家而言，前提是用心寫出好作品啦，相對於這一點，其他萬事萬端恐怕容易得多了，即使是自費出版還是有專家可以協助處理的，所以朋友們，行遠必自邇，敲著鍵盤上的小豆乾，一字一句開始"寫"吧！
●有興趣者請參考：http://www.entrepreneur.com/businessideas/32.html
***(吳奕軍JasonBoSox091109) 原載 facebook note
網路科技、專業外包、策略合作
關於創業，基本上可以以曾經"打過地基、蓋過樓房"，曾經腳踏實地做過幾年，甚至歷經高低起伏的熟悉領域為基礎，再加上獨創的利基點。
投資時間閱讀、研究、思考創業點子，鎖定目標注入讓自己覺得可行的、有趣的、能燃起熱情的新想法，直到內心篤定，你會知道答案是什麼。
答案浮現了，如果想測試你的創業想法，基本上有幾個測試法：
電梯介紹法-能不能用在電梯的時間向客戶或股東介紹我的公司如何運作？如何獲利？並博取其信心？
我是客戶法-我會買嗎？
成本加倍法-若營運成本和獲利時程都加倍，還會是好的創業提案嗎？
多元收入法-我是否仰賴單一收入來源？如何創造多元收入來源？
雖然聚焦很重要，但是最好不要侷限於單一收入來源，發展不同的業務線，並且適時適度結合，積極而言可以發揮綜效、提高競爭門檻，消極而言可以分散風險、預留發展機會。
做擅長的事，善用自己的核心能力，但是如果要把所謂的興趣拿來創業，可能是迷思。
許多興趣不見得適合拿來創業，還有可能會把單純的興趣搞砸，我相信興趣和事業可以弱相關，但可別搞在一起。
許多人能夠享受大量繪畫、閱讀、寫作、讀原文書的樂趣，就誤以為能夠成為傑出的設計師、編輯、作家、翻譯家，等到被工作環境強迫要熬夜趕設計稿、審一大堆浮濫稿子、被迫交出不想寫的文章、一字一句翻譯著枯燥的文件，原以為彩色的人生頓時黑暗。
Business is business. 興趣和營利是兩個馬子的事，讓她們各過各的日子吧。
開商店、開餐廳、設廠、代銷公司...舉目四望，許多事業免不了要雇用員工，然而盡可能善用策略結盟、專業外包以及網路科技，以減少人力成本以及辦公成本，則會發現許多可以獨力成功的機會。
我看過許多實際案例顯示，創業者在不必要的員工和辦公室設備花大錢，大多源自於浮誇的老闆夢。
許多業務憑藉一個人在家或離家最近的星巴克靠著手機、筆電、網路和筆記本就足以發揮相當不錯的效率，身為創業者，重點不在和身價多高的員工在多貴的辦公室上班，而是一天產生多少聰明的點子並進行多少有效拜訪。
統計顯示，美國約七成的公司是一人公司，在英國也差不多有六成八，平均年營收約達300萬台幣，另外兩成八員工不到五人，超過十人的公司只佔5%。
公司的價值並非取決於員工人數或華美的辦公設施，不管閣下有本事募到多少創業資金，請務必克制自己，減少人力成本及辦公成本，是鴻圖大展之初最聰明的做法。
創業家就是品牌，建立自己的合作夥伴和智囊團，但盡量自己掌握全局，強調"網路科技、專業外包、策略合作"的時代，正是一人當家的時代。
註：部分參考自Bruce Judson《Go It Alone》
***(吳奕軍JasonBoSox091026) 原載於 facebook note
投資時間閱讀、研究、思考創業點子，鎖定目標注入讓自己覺得可行的、有趣的、能燃起熱情的新想法，直到內心篤定，你會知道答案是什麼。
答案浮現了，如果想測試你的創業想法，基本上有幾個測試法：
電梯介紹法-能不能用在電梯的時間向客戶或股東介紹我的公司如何運作？如何獲利？並博取其信心？
我是客戶法-我會買嗎？
成本加倍法-若營運成本和獲利時程都加倍，還會是好的創業提案嗎？
多元收入法-我是否仰賴單一收入來源？如何創造多元收入來源？
雖然聚焦很重要，但是最好不要侷限於單一收入來源，發展不同的業務線，並且適時適度結合，積極而言可以發揮綜效、提高競爭門檻，消極而言可以分散風險、預留發展機會。
做擅長的事，善用自己的核心能力，但是如果要把所謂的興趣拿來創業，可能是迷思。
許多興趣不見得適合拿來創業，還有可能會把單純的興趣搞砸，我相信興趣和事業可以弱相關，但可別搞在一起。
許多人能夠享受大量繪畫、閱讀、寫作、讀原文書的樂趣，就誤以為能夠成為傑出的設計師、編輯、作家、翻譯家，等到被工作環境強迫要熬夜趕設計稿、審一大堆浮濫稿子、被迫交出不想寫的文章、一字一句翻譯著枯燥的文件，原以為彩色的人生頓時黑暗。
Business is business. 興趣和營利是兩個馬子的事，讓她們各過各的日子吧。
開商店、開餐廳、設廠、代銷公司...舉目四望，許多事業免不了要雇用員工，然而盡可能善用策略結盟、專業外包以及網路科技，以減少人力成本以及辦公成本，則會發現許多可以獨力成功的機會。
我看過許多實際案例顯示，創業者在不必要的員工和辦公室設備花大錢，大多源自於浮誇的老闆夢。
許多業務憑藉一個人在家或離家最近的星巴克靠著手機、筆電、網路和筆記本就足以發揮相當不錯的效率，身為創業者，重點不在和身價多高的員工在多貴的辦公室上班，而是一天產生多少聰明的點子並進行多少有效拜訪。
統計顯示，美國約七成的公司是一人公司，在英國也差不多有六成八，平均年營收約達300萬台幣，另外兩成八員工不到五人，超過十人的公司只佔5%。
公司的價值並非取決於員工人數或華美的辦公設施，不管閣下有本事募到多少創業資金，請務必克制自己，減少人力成本及辦公成本，是鴻圖大展之初最聰明的做法。
創業家就是品牌，建立自己的合作夥伴和智囊團，但盡量自己掌握全局，強調"網路科技、專業外包、策略合作"的時代，正是一人當家的時代。
註：部分參考自Bruce Judson《Go It Alone》
***(吳奕軍JasonBoSox091026) 原載於 facebook note
企業界誰是你的工作典範?
"企業界誰是你的工作典範? 為什麼?" ~前陣子有人問我這個問題，簡答分享於此。
Steve Jobs, 美國企業家，蘋果公司創辦人CEO
他不斷把全世界無數聰明人想不到的很酷很美的東西默默地做出來，而且賣得很好，一再創新人類的生活模式，同時在面對致命惡疾時，能夠展現傲人的勇氣。
Richard Branson, 英國企業家，維京集團Virgin Group創辦人董事長CEO
他一直帶頭雲遊世界，專心地玩，讓自己快樂，也讓周遭世界跟著快樂，同時創造無數不同的事業領域，並且致力於社會慈善之責任。
Jack Welch, 美國企業家，GE前CEO
他從45歲開始，長達二十年，以獨到的眼光與堅毅的精神，為當時養尊處優的世界第一大廠進行史上最大的企業改造，成功破除官僚僵化之惡習，讓原本已經相當成功的GE之營業額成長五倍，被公認為全球最偉大執行長。
Peter Drucker, 美國作家，管理學者，現代管理學之父
他用一枝筆不斷地寫故事，改變了世界，讓商業管理理論定於一尊，而且他的書非常有趣，讓管理學和現代歷史充滿人情味。
Al Gore, 美國前副總統，作家，企業家，社會行動家，諾貝爾獎得主
他從大學開始，長期關注全球暖化議題，四十年來所有冠冕堂皇的頭銜，其實都和這議題脫不了關係，如今他在全球偉大的影響力使得他當年是否當選總統已經變成小事情，縱使家中不時傳出八卦，仍不減典範之魅力。
~吳奕軍
Steve Jobs, 美國企業家，蘋果公司創辦人CEO
他不斷把全世界無數聰明人想不到的很酷很美的東西默默地做出來，而且賣得很好，一再創新人類的生活模式，同時在面對致命惡疾時，能夠展現傲人的勇氣。
Richard Branson, 英國企業家，維京集團Virgin Group創辦人董事長CEO
他一直帶頭雲遊世界，專心地玩，讓自己快樂，也讓周遭世界跟著快樂，同時創造無數不同的事業領域，並且致力於社會慈善之責任。
Jack Welch, 美國企業家，GE前CEO
他從45歲開始，長達二十年，以獨到的眼光與堅毅的精神，為當時養尊處優的世界第一大廠進行史上最大的企業改造，成功破除官僚僵化之惡習，讓原本已經相當成功的GE之營業額成長五倍，被公認為全球最偉大執行長。
Peter Drucker, 美國作家，管理學者，現代管理學之父
他用一枝筆不斷地寫故事，改變了世界，讓商業管理理論定於一尊，而且他的書非常有趣，讓管理學和現代歷史充滿人情味。
Al Gore, 美國前副總統，作家，企業家，社會行動家，諾貝爾獎得主
他從大學開始，長期關注全球暖化議題，四十年來所有冠冕堂皇的頭銜，其實都和這議題脫不了關係，如今他在全球偉大的影響力使得他當年是否當選總統已經變成小事情，縱使家中不時傳出八卦，仍不減典範之魅力。
~吳奕軍
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