網路科技、專業外包、策略合作

關於創業，基本上可以以曾經"打過地基、蓋過樓房"，曾經腳踏實地做過幾年，甚至歷經高低起伏的熟悉領域為基礎，再加上獨創的利基點。

投資時間閱讀、研究、思考創業點子，鎖定目標注入讓自己覺得可行的、有趣的、能燃起熱情的新想法，直到內心篤定，你會知道答案是什麼。

答案浮現了，如果想測試你的創業想法，基本上有幾個測試法：

電梯介紹法-能不能用在電梯的時間向客戶或股東介紹我的公司如何運作？如何獲利？並博取其信心？

我是客戶法-我會買嗎？

成本加倍法-若營運成本和獲利時程都加倍，還會是好的創業提案嗎？

多元收入法-我是否仰賴單一收入來源？如何創造多元收入來源？

雖然聚焦很重要，但是最好不要侷限於單一收入來源，發展不同的業務線，並且適時適度結合，積極而言可以發揮綜效、提高競爭門檻，消極而言可以分散風險、預留發展機會。

做擅長的事，善用自己的核心能力，但是如果要把所謂的興趣拿來創業，可能是迷思。

許多興趣不見得適合拿來創業，還有可能會把單純的興趣搞砸，我相信興趣和事業可以弱相關，但可別搞在一起。

許多人能夠享受大量繪畫、閱讀、寫作、讀原文書的樂趣，就誤以為能夠成為傑出的設計師、編輯、作家、翻譯家，等到被工作環境強迫要熬夜趕設計稿、審一大堆浮濫稿子、被迫交出不想寫的文章、一字一句翻譯著枯燥的文件，原以為彩色的人生頓時黑暗。

Business is business. 興趣和營利是兩個馬子的事，讓她們各過各的日子吧。

開商店、開餐廳、設廠、代銷公司...舉目四望，許多事業免不了要雇用員工，然而盡可能善用策略結盟、專業外包以及網路科技，以減少人力成本以及辦公成本，則會發現許多可以獨力成功的機會。

我看過許多實際案例顯示，創業者在不必要的員工和辦公室設備花大錢，大多源自於浮誇的老闆夢。

許多業務憑藉一個人在家或離家最近的星巴克靠著手機、筆電、網路和筆記本就足以發揮相當不錯的效率，身為創業者，重點不在和身價多高的員工在多貴的辦公室上班，而是一天產生多少聰明的點子並進行多少有效拜訪。

統計顯示，美國約七成的公司是一人公司，在英國也差不多有六成八，平均年營收約達300萬台幣，另外兩成八員工不到五人，超過十人的公司只佔5%。

公司的價值並非取決於員工人數或華美的辦公設施，不管閣下有本事募到多少創業資金，請務必克制自己，減少人力成本及辦公成本，是鴻圖大展之初最聰明的做法。

創業家就是品牌，建立自己的合作夥伴和智囊團，但盡量自己掌握全局，強調"網路科技、專業外包、策略合作"的時代，正是一人當家的時代。

註：部分參考自Bruce Judson《Go It Alone》
***(吳奕軍JasonBoSox091026) 原載於 facebook note